长行英才丨“领军英才”陈宝生:从零到领跑技术破壁重构数字金融版图
发布时间:2026-01-08 01:53:15| 浏览次数:
自主研发系统增长9倍,研发效率提升30%,交付效率提升46%,累计节约成本近亿元。在长沙银行核心日均2700万笔交易量的数字巨轮上,长沙银行开发中心主任70后陈宝生带领团队完成了一场惊心动魄的“技术破壁”,完成了一场从“技术外包依赖”到“核心系统自主可控”的攻坚战,构筑了长沙银行在数字金融领域的核心竞争力,当下,又开启了米乐YY易游体育一场从有到优的AI探索。2025年,他凭借持续创新与对长行数字金融的突出贡献,荣膺“领军英才”称号,成为值得尊重的后台保障标杆。
“米乐YY易游体育银行业务系统长期依赖外包,就像把房子的地基交给别人搭建。”陈宝生用这个比喻形容传统银行科技支撑的困境。2017年启动的“新核心系统”建设,成为长沙银行科技自主化的转折点。他回忆道:“当时全行90%系统靠外包,遇到紧急需求时,连修改个字段都要排队等供应商。”自主可控在依赖外包的大背景下,相当于从零起步。
这场转型面临双重挑战:既要保证现有系统平稳运行,又要培养自主能力。陈宝生推行“行员为主”的研发模式时,要求人人要下沉——自己以及管理人员必须做设计,团队长设计方案,项目经理做编码,关键系统保留外包团队做备份,同时不断加入行员力量。
制度创新是这场变革的保障。陈宝生建立了一套严密的技能评估体系:将IT技能拆解为250多项指标,像“通关打怪”一样考核;所有新进人员必须从编码做起,资深工程师则需下沉做系统设计、核心模块的编码;甚至将“自主可控”指标纳入年度KPI,占比达15%。
基于“自主设计、自主编码、自主测试、自主问题解决、技术治理、行员自主掌握”六大维度,根据陈宝生推进的自主可控分级分类策略,推动长沙银行研发从外部依赖向自主可控的质变:研发自主可控系统数量从10个提升至90个,重要平台自主率从2.5%飙升至50%,设计自主100%,关键系统核心业务模块自主率70%;自主创新研发60余款工具,覆盖研发支持、办公协作、问题检测等多个关键领域,预计节约成本超千万元。
与业务同频共振,想业务所想,急业务所急。在陈宝生的办公桌上,《信贷之道》《深度学习基础与概念》等书压在一叠手绘系统架构图上。这个细节揭示了他的创新密码:以业务为主导,用跨界思维解构金融科技。
2023年,当业界还在讨论大模型概念时,陈宝生团队已悄然上线湖南省首个金融大模型“长行智脑”。这个充满想象力的创新产品,最初却以最务实的姿态登场——作为“数字员工同事”,先当“员工助手”,再推向客户。
“信贷审批助手”是典型成功案例。以往信贷业务中,客户经理需要手工整理财报、流水等十余种材料。现在大模型能自动解析文档、生成合规报告,并将授权书关键信息提取为结构化数据,使审批效率提升70%。2024年上线的“营销策略”平台,让客户经理策划营销活动的时间从1个月缩短至3至5天。
当下,陈宝生前瞻性布局的AI大模型探索,已孵化20多个场景应用,积极推动科技从“支撑”向“引领”转变。AI在客户应用方面的研发,必需兼顾监管合规要求。陈宝生说道:“真正的创新,既要敢为人先,更要稳如磐石。”
“行员为主”意味着人才是这场攻坚战中的关键要素。在薪酬仅为一线%的情况下,长沙银行研发团队却吸引了不少北上广深回流人才。这支平均年龄31岁的队伍,藏着陈宝生的用人哲学:“IT人要的不仅是工资,更是施展舞台。”
以数据分析师为例,在19年完全依赖外部才能开展数据分析应用的情况下,陈宝生从0开始,着手牵头建立了第一支自主数据分析队伍,从最初的1人扩充到目前的20人,经过几年的努力,在全行数字化人才培养、数字化场景效果显著。
陈宝生搭建的“岗位+技能轴”培养体系,让每位工程师都有清晰成长路径:新人由导师一对一指导,优秀者进入“高潜人才池”获得破格晋升机会。连续3年累计为20家总行部室、30家分支行培养300百余名数据分析人才,输送32名数字化人才至全行。
团队文化是另一张王牌。办公楼里的乐活者俱乐部组织篮球、跑步、骑行等活动;“六一”家庭开放日让家属参观工作环境;“一码当先”党建活动则把代码竞赛与党课结合。这些举措使团队离职率长期低于行业平均水平。
面对“未来三年数字金融投入优先级”的提问,陈宝生给出明确路线图:“实现‘处处有AI,人人用AI’。”他的规划分三步走:2025年完成全行50个高频岗位的AI助手部署;2026年建成企业级AI能力平台以及内部场景的深度应用;2027年探索监管合规下的客户端智能服务。
团队把风险控制深植基因。“AI在金融领域的错误可能引发客诉甚至监管问题。”团队正在研发“AI质检中台”,对所有AI输出进行合规校验。同时通过“人机协作”模式,要求信贷审批等关键环节必须保留人工复核节点。
跑步爱好者陈宝生最后用运动作喻:“科技转型不是冲刺跑,而是马拉松。既要保持配速,也要留足体力应对坡道。”这位每周坚持4次健身的科技掌门人,正带领团队在数字金融的赛道上稳健前行。