“和健身”打通全民健身“最后100米”
发布时间：2025-06-17 16:10:34| 浏览次数：
◤活动在邻里，健身在社区——这不仅是合肥市民的朴素愿望，更是打通全民健身公共服务路径“最后100米”的关键所在。
6月13日，一场面向庐阳区70个社区负责人及体育专干的专题培训拉开帷幕，由合肥市体育局创新推出的“和健身”社区科学健身指导公益俱乐部模式，以庐阳区为试点，正式启动深度探索，并将在瑶海、蜀山、包河等主城区及开发区全面铺开。◢
长期以来，“人手不足”和“资金匮乏”如同两座大山，横亘在基层社区全民健身事业发展之路上。社区体育专干多为兼职，精力有限；组织活动、维护器材常力不从心；社会体育指导员热心奉献，但长期自己贴钱也难以为继。
合肥市体育局群体处处长汪贻政一针见血地向记者分析：“在市场经济环境下，完全依赖义务奉献缺乏可持续性。我们借鉴外地的经验，创新尝试合肥模式：不仅解决人员‘组织’问题，更创新性地破解了活动‘资金’难题。”
“和健身”俱乐部应运而生，其生命力源于“基层自治+多元资金保障”双引擎驱动：
依托社区，招募有时间、有热情、有能力的居民或社会体育指导员担任牵头人，组建自治型俱乐部核心团队。
改变政府大包大揽的传统思路，建立以“基层冠名基金”为核心的社会化募资机制。安徽省江淮慈善基金会已设立“和健身”专项母基金，并搭建“江淮数字公益慈善平台”。各社区可在此平台下申请设立子基金，通过合法合规的公开募捐渠道，广泛吸纳爱心企业定向捐赠、个人小额捐赠，实现“社区募、社区用”。
目前，江淮慈善基金会已募集初始资金及实物价值超过60万元。针对基层对慈善基金使用规则不熟悉的情况，合肥市体育局正联动基金会提供“手把手”指导服务，扫清资金落地障碍。
2025年初，《“和健身”社区科学健身指导俱乐部项目实施方案》正式印发，明确提出“先试点、再推进、后推广”的实施路径。首批重点培育14个试点俱乐部，要求其扎根社区，切实履行“6项服务”（科学健身宣讲、技能培训、赛事组织、设施维护、信息发布、需求收集）和“3个1活动”（每月至少1场宣讲、1次培训、1次活动/比赛），目标是树立“周周有活动，月月有比赛”的社区健身新风尚。
在去年9月份开始的试点之外，合肥市马拉松协会四季花海跑团作为第15家俱乐部，已率先蹚出一条创新实践之路。他们虽未直接获得基金会米乐YY易游体育现金支持，但成功从爱心企业募集到一批运动袜，跑团成员化身“义卖大使”，售出4000余双，所得款项有效支撑了日常跑团活动及青少年体能训练营的开展。这生动诠释了“和健身”模式的核心：利用平台优势，激活社区自身“造血”功能。
推广路上，最大的挑战之一在于寻找合适的俱乐部牵头人。“我们需要的是真正有时间、有精力、有公益热情的社区能人。”汪贻政坦言。初期尝试效果不尽如人意，很大程度上源于基层对政府“压任务”的惯性思维和传统路径依赖。
为此，合肥市体育局以庐阳区培训会为起点，向社区书记、体育专干的政策宣讲和模式解读，传递清晰信号：政府角色是引导者、支持者和协调者，而非包办者；核心在于激发社区内生动力，借助慈善平台赋能，最终实现俱乐部的自我管理与可持续发展。
“庐阳区米乐YY易游体育70个社区，140多名基层干部参与培训。只要能在其中成功培育七八个有效运行的示范点，星星之火就足以燎原，带动整个区域推广开来。”汪贻政对前景充满信心。关键在于让基层看到：俱乐部一旦建立并有效运转，通过社会募集解决活动经费，就能形成良性循环，彻底改变过去社会体育指导员“自掏腰包做公益”的窘境。
随着15个俱乐部的落地与探索，合肥正努力将“活动在邻里，健身在社区”的理想照进现实。这场以社区为起点的全民健身“毛细血管”疏通工程，不仅关乎个体健康福祉，更承载着提升基层治理效能、构建和谐邻里的深层意义。(记者 韦韬 文/摄)
